关注 · 专精特新 奋力书写中国智造时代答卷 | 陈雪冬：“智”创“煤”好未来_天天速讯

春耕忙，煤矿行业也不例外。

(资料图片)

2023年疫情防控进入新阶段后的第一个春天，宁波长壁流体动力科技有限公司（简称“长壁流体”）总经理陈雪冬分外忙碌。随着我国经济高质量发展的不断推进，前来长壁流体调研的煤矿企业团队络绎不绝。在位于宁波市鄞州区姜山镇科技园区内，长壁流体实验室的综合集控指挥中心、自动化生产车间给参观者留下深刻印象。

陈雪冬

伴随智能技术迭代速度不断加快、影响深广，“数实融合”迈向新高度，煤炭行业生产方式不断迎来新变革。长壁流体于2020年推出自主研发的云智能·综采物联协同控制系统后，已获得30家煤矿企业的认可与采购。

陈雪冬介绍，长壁流体创建42年以来，始终坚实发展实业初心，深耕矿山机械领域，是全国煤矿综机配件定点生产单位；依托研发创新，在提供矿用液压动力配件的同时，已成长为智慧矿山改造工程解决方案的新锐力量。2021年，长壁流体入选工信部第三批专精特新“小巨人”企业；2022年底，入选工信部第四批服务型制造示范名单。从制造，转型“智”造，在实现高端综采装备国产化的道路上，陈雪冬带领长壁流体以创新为引领，乘势而上、奋楫前行。

超越现状，拥抱变革

长壁流体前身为长城煤矿设备厂，由陈雪冬岳父母创建于1981年，两人经过将近30年的打拼，由一个只有几台机器的家庭作坊开始，发展到上百人的规模，后将接力棒交至陈雪冬这一代年轻人。陈雪冬的爱人也常提起，小时候，她的父亲常年奔波在外，过年时才有难得的团聚机会。

企业创建之初，主要生产矿用连接件，靠着可靠的产品品质，一步步将企业发展壮大。至2008年，长壁流体所生产的高压胶管总成、过渡接头、矿用连接件等产品的市场占有率居国内领先，并销往海外。

陈雪冬是85后，2009年自香港中文大学硕士毕业，在香港从事教育工作。2012年，他组建了家庭。一年后，正逢长壁流体高速发展，他辞去原本的工作，进入企业，负责新扩建厂房的建设工作，后又在行政副总、生产经营副总等岗位上，一路摸爬滚打、迅速成长，在2021年正式担任公司总经理。

陈雪冬虽从未参与公司发展及产品研发，但对企业在开发产品时的精益求精印象深刻。早期的矿用快速接头显得笨重，负责生产的团队就在琢磨如何改进工艺，既能为公司节约材料，还更方便煤矿企业使用。“虽然大家并不确定能不能做出来，但想要去做出改变和尝试。”经过多次设计与制作，新制成的一款带有卡扣的快速接头，不仅获得了市场的认可，还引领一时风潮，后成为同类型产品常见的款式。

逐步参与到公司的发展，陈雪冬更能领悟老一辈人的心血与艰辛。在宁波鄞州这片创新创业的热土上，他立志发挥所长，带领企业励精图治，打造成集研发、制造、销售和服务为一体的高端制造企业。

虽没有经历创业初期筚路蓝缕、栉风沐雨之苦，但陈雪冬这几年，头发白了不少。“重资产类的制造业公司产品种类多、生产环节也多，涉及到煤矿行业，每一环都不容有失，没有容错率，所以方方面面都要抓得很紧。”

产品品质是企业的生命线。陈雪冬深知，所有零配件产品与煤矿生产安全息息相关，产品在品质检验环节都要经过严格的全检。“煤矿安全，只有零和一，容不得产品中有一点疏忽。”让陈雪冬颇为自豪的是，这么多年，在矿用快速接头等零配件供应方面，“从来没有出现任何质量问题”。

近年来，尽管公司生产的零配件畅销海外，但因利润较低，且由于出口规格的不同，订单需要重新调整设计，产生较高的运营成本。六年前，陈雪冬果断将部分海外零配件销售业务砍掉，将更多精力和资源投入到新产品和技术的研发之中。不迷恋短期收益，着眼于长远，这项决策可见他创业做事的决心与魄力。随着对市场研究不断加深，陈雪冬和战略管理团队，将目光渐渐瞄定智能化、数字化矿山服务方向。

持续投入，坚定创新

为助力破解矿山安全高效生产难题，推动实现采矿作业由劳动密集型转型为技术密集型产业，2010年，长壁流体战略管理团队决定从液压支架电液控制系统进行研究，探索一条属于自己的智能化采矿技术道路。

关于液压支架电液控制技术，最早由英国煤炭局在20世纪70年代提出。德国、日本、法国等国家也相继成功研制出液压支架电液控制系统，并逐步推广使用。在我国，从20世纪80年代中期开始，各企业院所开始研究液压支架电液控制系统。长壁流体身在行业之中，也时刻感受着未来煤矿行业数字化转型的必然。

在煤矿综合机械化采煤过程中，片阀是液压系统中的换向元件，通过人工操作，来实现液压支架的升降、移架、推溜等动作，存在危险性，也影响采煤效率。2012年，长壁流体成功研发出液压支架电液控制系统，可以实现采煤工作面控制的半自动化需求。

在全截深双向割煤、全截深单向割煤和半截深割煤等不同的采煤工艺中，通过液压支架电液控制系统的应用，可以实现采煤机械的自动调直、移动、推进等操作，既降低了作业人员的劳动强度，确保了矿井安全生产，同时也提高了采煤工作效率。凭借该系统的研发，公司荣获浙江省科技进步三等奖，相关产品获浙江省首台（套）产品称号。

至2015年，随着煤炭行业供给侧结构性改革，煤炭供应格局也在不断调整变化。长壁流体在这期间，发展态势有所回落。尽管扩大经营规模的发展计划受到影响，营收也一度停滞不前，管理团队坚持“一切源于创新”的发展理念，坚持建设独立的研发中心、聘请领域顶尖人才，继续进行产品的设计研发。长壁流体投入约4000万元，专注于在原有的技术方案基础上，逐一模块开发智能化综采物联协同控制系统。

然而，矿井下生产作业过程中，受地质构造影响，场景较为复杂，视频系统、人员定位系统、通信联络系统等模块较多，开发难度高。以其中的惯性导航系统为例，长期以来，市场上多选择澳洲的产品。长壁流体经过与中船重工707研究所联合攻关，历时一年，将应用于矿井智能化采煤工作面之中的惯性导航系统开发成功，可以实现液压支架、采煤煤机的导航控制，攻克了长期被国外垄断的卡脖子技术，价格也远低于进口产品。同时，公司还与中国矿业大学合作开发工业AI视觉系统，完善了新产品中视频拼接技术的需求。

除了在数字化领域不断创新突破，在原本的传统零配件业务线方面，长壁流体与中国科学院宁波材料技术与工程研究所共同合作，研发出以塑代钢的新产品，解决了市场对高端新材料的需求。长壁流体还主持了由浙江省标准化研究院牵头组织的《矿用液压支架U形销式快速接头及其附件》团体标准的制定工作。

长壁流体实验室内，“云智能·综采物联协同控制系统”的数据显示界面

每年，长壁流体约有6至8个新产品推出，目前已拥有各类授权专利60多项，其中有效发明专利36项。陈雪冬介绍：“研制的新技术、新产品，主要服务于矿井智能化建设，最终目的就是提高矿井生产作业安全和提升采煤效率。”从矿井下的操控平台，到井上的远程集控系统，数字化矿山建设中的综采物联协同系统逐步从规划图纸，落地到现实操作。

数字化引领企业高质量发展

至2020年，长壁流体向市场推出了集煤矿井下集控、地面远控的综采物联协同控制系统，该套系统及相关产品获评2021年度高端装备制造业重点领域国内首台（套）产品。

对于产品品质与品牌影响力，陈雪冬待之如生命。他力主研发团队不断精研升级产品，不急于一时的市场扩张。而面对日趋激烈的市场竞争和高昂研发投入所带来的压力，大家一时间对于数字化转型发展有些犹豫。原本的零配件制造、电液控制系统升级改造，未尝不是一条稳妥之路，但陈雪冬信念坚定：“如果公司要发展，必须要全力推动数字化转型发展。”

从公司每年固定比例的研发投入、高端人才的引入，能看到陈雪冬对于创新发展的判断与定力。而从公司自身发展的变化，更能看到陈雪冬坚定走智能化、数字化道路的决心。早在2019年，陈雪冬力主公司在大力开发高端智能产品的同时，公司自身也要积极践行工厂数字化建设。两年时间内，公司投入1500余万元，进行硬件、软件的升级改造。在如今的生产车间，已经很少见到操作人员，灵活的机械臂、行动自如的无人智能AGV小车，在各自“忙碌”；218台生产设备也全部完成了自动化改造。在公司的业务管理方面，各类自主研发的工作系统、无纸化操作流程，与各类大小事务融合得愈加紧密……

在陈雪冬积极推进下，2022年底，由团队自主研发的应用于矿井下的数字孪生系统，成为综采物联协同控制系统中的重要创新。“通过地面集控中心的数字孪生系统，可以展现井下实时真实的操作场景，以3D动画方式呈现煤矿井下的采煤工作状况，并可以提取实时数据，进行分析决策。”

谋定后动、蹄疾步稳。再次面对市场时，不断新增的投标机会、订单数量证实了陈雪冬的前瞻性眼光与团队的研发实力，也为团队坚定向高端、智能、绿色制造发展之路，带来更强的信心和动力。

“我们是从硬件制造一步步发展过来的，也是许多大型煤矿企业的零配件的供应商。而民营企业自身的小、快、灵，也让我们在产品、价格、响应服务等方面具有自己的独特性和竞争力。”陈雪冬认为，当今竞争激烈的市场，没有高科技含量、高附加值，必定会影响企业发展，因此一定要依托核心技术、清晰定位，以及积淀的品牌影响力，坚定走好高质量发展之路。让团队更加振奋的是，长壁流体即将成为华为四大军团之一的煤矿军团生态伙伴之一，为全力推动煤矿智能化建设发展，积极配套全国煤矿大数据平台贡献长壁流体的智慧和担当。

煤矿智能化建设是科技创新在煤炭行业落地的实践应用，代表着煤炭行业先进生产力的发展方向，是行业迈向高质量发展的必由之路。展望未来，陈雪冬表示：“一个企业的发展只有不断创新、与时俱进，才能保持旺盛的生命力，我们要始终秉承家国情怀，主动融入国家的发展大局，以国家战略发展为导向，坚持高水平科技自立自强，聚焦矿山智能化建设关键技术和难点，瞄准高端化、智能化、绿色化发展方向，争当行业新标杆，全力打造智能化煤矿设备制造一流企业，为煤炭行业的高质量发展贡献力量。”

作者：《中华儿女》记者 王碧清

编辑：张惠清

[ 本文刊于《中华儿女》杂志2023年第5期 ]